Annual Report 2018

52 招商局港口控股有限公司 環境、社會及管治報告 推進提質增效 隨著本集團規模日益壯大，提升內涵式發展能力是成 為世界一流的港口綜合服務商的內在要求。我們牢牢 把握「質」與「效」的平衡，持續挖潛增效，提高管理信 息化水平，全面提升集團管控效率，鞏固立足市場的 核心競爭力。 深化「 3S 」管控 本集團重新審視集團管控模式，著力打造「權威總 部」、「價值總部」及「創新總部」，在戰略引領、綜合 服務、風險管控等方面充分發揮總部管控職能，提出 16 條「 3S 」管理具體優化措施，制定下發 22 項管控優 化項目，進一步提升對不同類型業務板塊的差異化管 理和機制創造能力，提升集團發展質量。 3S 以本集團戰略指導和引領下屬公司的 發展目標、方向和路徑 本集團為下屬企業提供綜合服 務，建立完善配置資源，人才 以及與戰略發展目標相適應的 機制體制，確保戰略落地和產 業發展到位 戰略引領 風險管控 綜合服務 突出建立預警防範機制，保障 本集團戰略有效健康落地 管理體系認証