Annual Report 2023

管理層討論與分析 招商局港口控股有限公司 28 受宏觀經濟、供需失衡、地緣政治，紅海地區局勢及 極端天氣，以及班輪公司運力調控、降本措施及聯盟 合作變化等因素， 2024 年，集裝箱航運市場「短峰長 尾」週期特點顯現，將持續低位增長。集裝箱航運市 場供求失衡，預計運價將持續走弱，步入複雜多變、 低速增長新常態。港口作為國際貿易流動的主要載體 和節點，在全球貿易體系和運輸體系中佔據著重要的 地位。全球港口運營商把握時代機遇，致力提升港口 服務品質，不斷拓展港口腹地的輻射範圍，加強與其 他物流參與者的協同效應，為客戶提高更優質全面的 物流解決方案，國際港口間的貨源競爭將仍然持續， 為港口行業帶來新的機遇和挑戰。 基於以上的分析和判斷，本集團將繼續把握穩中求進 的工作總基調，按照「穩中求進、以進促穩、先立後 破」的總體工作方針，以「內生增長」、「創新升級」和 「全球佈局」為發展舉措，以「提高企業核心競爭力和 增強核心功能」為重點，打造高質量發展的精益化運 營管理體系，推動商業模式和科技賦能創新，不斷完 善全球網絡佈局，持續推動全面高質量發展，加快建 設世界一流企業。 堅持戰略引領，推進強港建設。 本集團持續推進「國 內母港戰略」、「海外戰略」、「創新戰略」、「數字化 戰略」、「精益運營戰略」及「低碳戰略」六大戰略落地 落實。深西母港持續推進強港建設，優化集疏運基礎 設施、拓展港外配套資源、加強區域協同發展、落實 綠色低碳發展，進一步提升母港競爭力。 CICT 以建 設世界一流標杆企業為目標，積極應對周邊競爭，充 分發揮優勢，夯實並提升集裝箱港口主業能力，加快 南亞商貿物流中心建設，借此延伸港口綜合物流業 務； HIPG 聚焦油氣、滾裝車、散雜貨、海事服務、 區域集裝箱中轉及園區開發等業務，加快推進 HIPG 的「六個中心」建設。 深化精益管理，促進內生增長。 本集團將立足精益管 理理念，堅持刀刃向內，降本增效。一是提升財務 管理能力。建設世界一流財務管理體系，組建精益運 營團隊，挖掘成本壓降新舉措。二是提升資本運營能 力。完善質效提升組合行動方案，不斷提升資金運營 效率、效益，提高投資項目現金回報。三是提升運營 管理能力。建立專業、高效的強經營管理總部，全面 推行精益管理，加強成本管控，著力降本增效，深化 改革，強化總部管控。四是提升資產管理能力。進一 步豐富項目全生命週期管理體系，逐步形成碼頭作業 能力、成本管控和經營管理模型。