Annual Report 2023

145 2023 年年報 載通國際控股有限公司 本集團的風險管理架構如下： 風險評級按影響力和脆弱性釐定。一個包括定量和定性因素的動態風險評級矩陣被採納，以進行風險評估。 一份風險關鍵績效指標報告每六個月提交予審核及風險管理委員。該報告概述由管理層識別的集團主要風險， 連同這些主要風險的全面概況，以及管理層訂立的風險監察機制。 載通國際風險管理框架 內部審核 內部 審核 董事會 就集團為實現策略目標而須承擔的風險，評估有關風險的性質和程度，並為集團提 供指引（即設定風險承受能力）。 確保檢討風險管理與內部監控系統的效益。 審核及風險管理委員會 確保風險管理專責小組和業務分部履行，制定及維持有效的風險管理計劃的職責。 每半年審閱風險關鍵績效指標報告。 風險管理專責小組 風險管理專責小組成員包括車務總監、行政總監、集團財務總監、安全總監及法 務總監，並由車務總監擔任主席。 持續監督集團的風險管理系統、框架和計劃。 至少每年一次按需要提呈改進方案供董事會審批，包括為符合監管機構或管治團體 的法定要求而作出的改進。 檢視及╱或批准風險管理計劃中的風險清單和監察風險關鍵績效指標報告。 確保集團各業務分部投放充足資源進行風險管理工作。 個別部門主管╱總監（統稱「業務分部」） 制定政策及控制措施，以於日常營運中貫徹執行集團的風險管理方針。 向業務分部員工推廣風險管理意識文化，使他們在日常營運中遵守風險管理政策及 程序。 識別與本身業務分部內的業務活動（包括新業務）相關的風險，並執行適當的行動計 劃來管理已識別的風險和機遇。