ESG Report 2019

36 員工管理 為提升員工的工作動力，助力員工事業 獎勵及晉升機會。本集團為員工構築職業發 發展，本集團設立了完善的績效考評與晉升 展平台，為員工提供晉升機會及穩定的工作 制度。在績效考評制度下，本集團會定期對 環境，讓員工按個人能力選擇合適的晉升路 員工工作表現、培訓紀錄、個人素質等進行 徑。對於表現優秀或對本集團作出特殊貢獻 全方面評估，以考評結果和公司業績調整員 的員工，我們更為其發放獎勵金以強化他們 工薪酬水平、進行晉升或崗位調整，以公平 對工作的積極性。 公正，不容歧視行為的方式給予員工應有的 為了保留專業人材及加強員工晉升管 力，包括但不限於團隊管理、判斷決策及溝 理，本集團建立了晉升雙通道管理制度。在 通協調等。而專業職能通道的晉升側重於資 雙向管理制度下，員工可以根據自身的職業 歷和專業知識經驗，包括但不限於工作績 發展方向選擇管理類或專業職能類通道，有 效、專業知識經驗級別及資歷等。在同等職 助提升員工崗位的匹配度及發揮員工價值。 位層級相應的崗位出現空缺時，在員工符合 管理通道的晉升考慮主要為管理人員的能 相應崗位要求時可進行橫向交叉晉升。 本集團的各部門會根據發展需求而為合 針對專業職能通道的員工，工作績效能 適員工提供晉升機會。當申請晉升後，員工 有效反映員工的專業能力。為此，本集團的 會按級別及晉升通道通過任職資格審核、專 各分公司都設立了績效管理制度。在績效管 業技術能力綜合評審或面試等相關晉升考 理制度下，由總經理帶領組成的績效考核領 核。員工在晉升考核達標及審核通過後會予 導小組負責按績效考核原則制定績效管理政 以晉升。 策、執行相關爭議及申訴裁決工作和監督績 效考核的有效性。 2019 環境、社會及管治報告 聯邦制藥國際控股有限公司