ESG Report 2019

37 績效考核原則 公開性原則 考核者須向考核對象說明考核的標準、程序、方法、時間 等事宜，使考核透明 客觀性原則 以事實為依據，按數據或事實對考核對象作出評價，避免 主觀臆斷和個人感情色彩 開放溝通原則 考核者在考核過程中會與考核對象進行溝通，考核結果要 及時反饋給考核對象，指出不足，並提出改進的事項 差別性原則 根據考核對象的工作內容制定合理的衡量標準 公平性原則 對於同一崗位的員工使用相同的績效考核標準 常規性原則 管理人員須於日常工作中對下屬做出正確的績效輔導、評 價及改進 發展性原則 考核者和考核對象都應以通過績效考核及提高績效作為目 標，以促進個人及團隊的發展 時效性原則 績效考核是對績效考核期內工作成果的綜合的評價 一致性原則 一段連續時間內績效考核的內容和標準不會有大變化，以 保持考核的一致性 績效考核領導小組每年均會組織制定各 各被考核對象的考核依據。員工的績效考核 項指標的指標值，並由各部門根據部門職 結果會用於評定崗位任職能力、個人薪酬調 責，每月提交相關指標的達成情況，以作為 整、崗位晉升等的主要參考依據。 2019 環境、社會及管治報告 聯邦制藥國際控股有限公司