ESG Report 2021

12 任職於集團投資者關係部 傳統的供應鏈模式是從原料到顧客的供應鏈模式，體現的是以人 為中心而不是以環境為中心，對經濟的考慮遠遠高於對環境的考慮。 在傳統供應鏈模式下，出現了綠色供應鏈模式，即實現了產品全生命 週期，從生產角度追求正向和逆向物流的最小污染和價值回收。而可 持續供應鏈管理則更進一步，在系統操作和環境考量中融合能源與效 率問題。在此系統中，能源和物質被認為是可以再利用的，環境和能 源可以互相轉化，實現正向和逆向物流的、內部和外部資源的結合， 實現所有投入原料的回收再利用與廢棄物的轉化。 A 向雯鑫女士 我將可持續供應量管理分為了三個部分： 1. 信息資源分享。資訊是現代競爭的主要後盾。供應鏈管理採用現代 科技方法，以最優流通管道使資訊迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的 和企業間實現資源分享。 2. 提高服務品質，擴大客戶需求。供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶 為中心”的理念動作。消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越 短越好，為此供應鏈管理通過生產企業內部、外部及流程企業的整體 協作，大大縮短產品的流通週期，加快了物流配送的速度，從而使客 戶個性化的需求在最短的時間內得到滿足。 3. 實現雙贏。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯繫 在一起，並對之優化，使各個相關企業形成了一個融合貫通的網路整 體，在這個網路中，各企業仍保持著個體特性。但它們為整體利益的 最大化共同合作，實現雙贏的結果。 Q A 任職於內蒙古公司採購部 張磊先生 聯邦制藥國際控股有限公司 2021 環境、社會及管治報告 年 可持續供應鏈管理是什麼？