ESG Report 2022

為了保留專業人才，本集團建立了晉升雙通道管 2022 年的男員工平均受僱年資為 9 年，女員工平 理制度。員工可以根據自身的職業發展方向選擇 均受僱年資則為 8 年。兩項數據均顯出公司的人 管理類或專業職能類通道，有助發揮員工價值和 才保留計劃成效顯注。 長處。管理通道的晉升考慮主要為管理人員的能 針對科研技術團隊，我們特別制定了人才序列與 力，包括團隊管理、判斷決策及溝通協調等。而 人才流動制度。人才序列的設計遵循組織發展規 專業職能通道的晉升側重於資歷和專業知識經 律的要求，按照研發序列、技術序列，操作序 驗，包括工作績效、專業知識經驗級別及資歷 列，銷售序列，職能序列和管理序列劃分，為人 等。而有關申請晉升的員工會按級別及晉升通 才的跨崗位流動和上下流動奠定基礎。人才的跨 道，通過任職資格審核、專業技術能力綜合評審 崗位流動是公司培養綜合型人才的重要策略，也 或面試等考核，方可予以晉升。 2022 年，本集團 為未來公司更好地實現商業價值奠定人才基礎。 13% 2021 19% 的僱員流失比率為 ，相比 年的 ，本 我們鼓勵員工針對擅長的方向提出橫向發展要 6% 年度的僱員流失比率下降了 。而本集團 求，也鼓勵員工發展自己的多重技能。 7.1.2 人才保留 為提升員工的工作動力，助力員工事業發展，本 整、崗位晉升等的主要參考依據，給予員工應有 集團設立了完善的績效考評與晉升制度。在績效 的獎勵及晉升機會。對於表現優秀或對本集團作 考評制度下，本集團會定期對員工工作表現、培 出特殊貢獻的員工，我們為其發放獎勵金以強化 訓紀錄、個人素質等進行全方面評估，嚴格依據 他們對工作的積極性。 公平性、一致性、客觀性等九大原則評核員工的 本集團亦正在推進員工股權激勵計劃，以激勵員 工作表現。由績效考核領導小組負責按績效考核 工和獎勵員工為集團做出的貢獻為目標，為表現 原則制定績效管理政策、執行相關爭議及申訴裁 優越的員工提供公司擁有權、財務收益、退休福 決工作、監督績效考核的有效性。員工的績效考 利、及稅務優惠等福利。 核結果將會作為評定崗位任職能力、個人薪酬調 7.1.3 員工激勵 41 珠海公司校企合作 為充分發揮校企雙方優勢，發揮職業教育為 職業技術學院等多所高職院校簽訂了校企合 社會、行業、企業服務的功能，促進人才培 作人才培養協議，建立校企合作辦學模式， 養，本著「互利共贏」和「互動共管」的原 了解在校生、畢業生資源情況，每年定期參 則，珠海公司與江西省醫藥技師學院、江西 加學校組織的校內畢業供需見面會，優先錄 省醫藥學校、銅仁職業技術學院、廣州市醫 用符合公司需求的院校學生。 藥職業學校、清遠職業技術學院、廣西衛生 聯邦制藥國際控股有限公司 2022 年環境、社會及管治報告