ESG Report 2023

人才繼任 為建立完善繼任者選拔、培養、管理機制，本集團制定《集團繼任者管理制度》，對於經過選拔評估納入繼任者名單的人員，集團 將給與更多的關注，進行針對性的培養，幫助其快速提升，為承擔更大的責任做好準備。 9.2.3 人才繼任與領導力發展 《集團繼任者管理制度》摘要 繼任者推選途徑：崗位現任、分管領導、人資部門推薦等； 每位現任中層及以上的管理人員均有為滿足公司發展需求培養後續 人才的責任，每位在崗管理人員臨近退休 3 年前或存在其他特殊情 況不能履職時，均應推薦 2 名以上繼任者候選人； 秉持公開公正，提倡群眾監督； 一般按照 1:2 的比例確定繼任者人選。 01 確定培養方向及培養計畫，落 實培養措施，評估培養效果， 因人制宜地進行培養； 加強繼任者的實踐鍛煉。實行 崗位輪換，安排相關的重要崗 位工作。 02 集團 HR 應及時掌握全集團範圍內擬退休人員及繼任者人選情況，人力資源部門專項跟進瞭解繼任者發展情 況。如負責組織有關部門對符合條件的繼任者進行考察，重點關注候選人領導才能和管理潛力、工作業績、價 值觀和文化適應性等方面，並提交評估報告； 人力資源部門要建立繼任者檔案。繼任者檔案內容包括：繼任者名單、簡歷、考察材料及培養方案、年度考核 登記表、學習培訓資料等。 03 領導力發展 管理人員是企業各項事務的重要決策者，要在團隊中發揮良好的領導力、溝通力、學習力、協調力等，因此對管理人員的定期培訓 至關重要。本年度，本集團通過線上培訓方式，舉辦了面向中高層管理人員的培訓活動。 71 聯邦制藥國際控股有限公司 2023 年環境、社會及管治報告 繼任者選拔及推選 繼任者培養 繼任者跟蹤管理